par T-mārketiem — tā bija drausmīga kļūda. Jo tas nosaukums bija nežēlīgi iepozicionējies kā ”lēts veikals, sūdīga kvalitāte”, un štrunts par to kvalitāti, galvenais, ka “lēts”. Saulīte, redzi, nomira. Bet pasaules reklāmas vēsturē ir daudzi piemēri, kad cilvēki ienīst, bet pērk. Tas par T-mārketiem — par kuriem es ticu, ka tas vēl šodien ir brends ar vērtību. To nosaukumu varētu palaist atkal. Jo tauta vēl atcerās — tā pat kā visu mūžu atcerās piemo mīlestību.

Par Daugavas brendu — viena fundamentāla lieta ir, ka “brends — tas ir priekšstats”. Jautājums tikai kāds. Nav tādas situācijas, kad Daugavai nebūs brenda — tas vienmēr būs — jautājums tikai kādus “tagus” (latviski — birkas) tam cilvēki savā prātā piekarinās.

Un Daugavas gadījumā brends dzimst izejot no biznesa stratēģijas. Sākumā tas bija “ekskluzīvs”, tagad — par litru piena, kā es uzzināju, prasot Ls0,34 — nav nekāds brīnums, ka tauta pavelkas. Jo cik es maksāju par pienu Stokmanā? 0,64 man liekas… Un tagad Daugava kļūst par “zema cena vienmēr” vktml.

Lai brends būtu spēcīgs, priekšstatam cilvēku prātos jābūt kristāldzirdam. Daugavai allaž ir miglojusies un bijusi nefokusēta — komunikācijās tā nekad nav skaidri zinājusi, ko vēlas pateikt. Tagad visu pasaka zema cena. Bet visi jau zina — zema cena nozīmē zemu uzcenojumu. un tas nozīmē mazu pelņu.

Vispār tēma ir interesanta, daudzdimensionāla un dziļa, bet tagad laiks vakariņās.

paldies par iespēju smadzenes pavingrināt. veiksmīgi.

Daugavas iespēja ir lielveikalu attieksme pret piegādātājiem un klientiem — vēlme visus nospiest uz ceļiem. Daugava lielveikaliem parāda vidējo pirkstu. Un viss.

Tas ir viens.

Otra ir tas, ka Daugava sākotnēji ražoja ekskluzīvu produkciju. Tagad — ņefiga! Tagad ir MOLOKO. Lētais gals. Lētāks nekā T-mārketā, savulaik. Proti — Daugavas brends atrodas pārejas stadijā no “exclusive rolls royce” uz “VW” (kā teica Bils Bērnbahs savā hrestomātiskajā reklāmā: it looks ugly, but ir gets you there!)

Trešā punkta pagaidām nav, jo es neesmu pēdējā laikā bijis nevienā no tiem veikaliem, bet es aiziešu un apskatīšos. Jo pēdējoreizi, kad biju, tas bija diezgan nožēlojams ūķis ar vienaldzīgu pārdevēju. Nepalika pozitīvs iespaids. Varbūt tagad cita lieta. nezinu. apskatīšos.

Ceturtkārt — Daugavas panākumi ir Aivara Vaivara caursišanas spējas, un es pat teiktu, veigls ku-kū. Uzņēmumu rada vadītājs ar to, kas un kāds viņš ir. Dulls, bet ar neizsmeļamu enerģiju.

Mans privātais viedolis par Daugavu (piektkārt) ir, ka viņi ir iztērējuši neticami daudz enerģijas, lai sasniegtu pieticīgus rezultātus. Ar to enerģiju, ko viņi investē — jau sen varēja panākt daudz vairāk, ja būtu saprātīgi un efektīvi organizēta mārketinga politika. nu tas tā. whatever.

Paldies. Un veiksmīgi.

piekrītu par 110%